Equilibrar el ahorro de costos y la diversidad de proveedores
El ahorro de costos es siempre una prioridad para los especialistas en adquisiciones. Sin embargo, según una encuesta realizada por la Asociación Nacional de Adquisiciones Educativas (NAEP), más del 58 % de las oficinas de adquisiciones también son responsables de la diversidad de proveedores1. Un proveedor diverso es una empresa que al menos en un 51 % pertenece y es operada por un miembro de un grupo subrepresentado, como un grupo racial o étnico, un veterano o un miembro de la comunidad LGBTQ+.
La diversidad de proveedores crea oportunidades para que las organizaciones tengan un impacto positivo en su comunidad y creen resiliencia en la cadena de suministro mientras obtienen los bienes y servicios que necesitan. Sin embargo, muchos expertos en cadena de suministro consideran que esto es una amenaza para el ahorro de costos. Según Geraint John, ex vicepresidente analista de la práctica de la cadena de suministro de Gartner, “el 60% [de los ejecutivos de la cadena de suministro] admite que sus cadenas de suministro no han sido diseñadas para la resiliencia, sino para la rentabilidad. El desafío será crear un modelo operativo para las cadenas de suministro que combine lo mejor de ambos mundos.2”
¿Cómo puede equilibrar estas dos prioridades con eficacia? Encontrar proveedores diversos no significa tener que sacrificar su presupuesto. Estas son tres maneras en que los dos pueden funcionar en conjunto:
Beneficios de un programa de diversidad de proveedores
1. Aumenta la cantidad de posibles proveedores.
Según la Encuesta Anual de Negocios (ABS) de 2021, aproximadamente el 20 % de las empresas con empleados eran propiedad de minorías, el 5.6 % eran propiedad de veteranos y alrededor del 21 % eran propiedad de mujeres3. Colectivamente, las empresas con propietarios diversos representan una gran cantidad de las empresas estadounidenses, lo que significa que tendrá una mayor cantidad de proveedores para elegir. Contar con un amplio grupo de proveedores promueve la competencia, lo que a su vez puede reducir los costos y derivar en una cadena de suministro más resiliente.
2. Genera valor.
Los programas de compras responsables pueden ayudar a su escuela a obtener mayores ahorros de costos a través de la reducción de riesgos, una mejor reputación interna y externamente, y nuevas oportunidades de creación de valor. Según un informe del Foro Económico Mundial, las organizaciones que implementaron compras responsables experimentaron una reducción de costos de la cadena de suministro de entre el 9 % y el 16 %, y un aumento del valor de la marca de entre el 15 % y el 31 %4. Con Amazon Business Analytics, puede obtener visibilidad de las compras de su organización y ayudar a cuantificar el impacto del programa de diversidad de proveedores.
3. Contribuye estratégicamente a los objetivos de su organización.
Según un informe del IBM Center for the Business of Government, aproximadamente el 20 % del total de los presupuestos operativos en universidades se gastan en adquisiciones5. Al ofrecer un mayor valor comercial y alinearse con los objetivos de responsabilidad social más amplios de la organización, la adquisición puede ir más allá de los suministros y redefinirse para desempeñar un papel más estratégico en toda la organización.
“Al comprar intencionalmente de manera local en Amazon Business, Johns Hopkins creó oportunidades significativas para las pequeñas empresas locales de la ciudad”.
— Crystal Burns, líder de diversidad de proveedores y pequeñas empresas, Johns Hopkins University
Al enfocarse en los beneficios de un programa de diversidad de proveedores, puede alinear mejor los objetivos de responsabilidad social de su escuela con sus esfuerzos de ahorro de costos. Equilibrar los dos no tiene por qué ser un desafío: Amazon Business combina la experiencia en adquisiciones con soluciones seleccionadas para ayudar a las organizaciones a definir, cumplir y medir sus objetivos de responsabilidad social. Visite la página Responsabilidad social de Amazon Business para obtener más información.
- naepnet.org, 2021
- Encuesta sobre la cadena de suministro de Gartner, 2021
- Census.gov, 2021
- Foro Económico Mundial, Beyond Supply Chains: Empowering Responsible Value Chains, 2015
- IBM Center for the Business of Government, Benchmarking Procurement Practices in Higher Education, 2007
